了解培训的过程 l 了解如何进行课程设计 l 了解企业培训对培训师的要求 l 初步掌握培训应有的技巧

企业经过长期的运作之后，常会发现人力资源的运用并未达到最佳的经济效益水平，深究其因，往往在于组织设计的不合理、工作设计的不合理以及人员配置的不合理。 本课程即在讨论以上之相关课题，除了课堂内之讲授与之讨论之外，并结合国际知名案例研讨，使学员更深入地了解相关的实作方式。

一般而言，HRD比较重视个人发展，是从个人内在配合组织外在发展。而HRM（人力资源管理，Human Resource Management）比较强大外在组织的需要，配合人力的提升与运用。更进一步说，组织的成长是配合个人能力发展。使人适其所，尽其才；物畅其流，尽其用，就是人力资源发展的要义。

以绩效考核的方法激励员工、达成企业发展目标

1、 了解人力资源部门工作的考量范畴 2、 掌握人力资源工作“质”量化的目的及具有实效性的操作方法 3、 学习成功进行人力资源工作的绩效评估，以提供切实的量化依据，来说明人力资源部门工作的“投入”和“产出” 4、 从人力资源部门的角度，帮助各部门建立员工绩效的量化管理系统和开展有效的绩效评估