内容提要：

一、 企业发展的方向与目标

1、 以战略角度思考企业核心竞争力的构成要素

2、 由企业竞争力的战略观点浅谈组织设计的原则

二、 如何具体描述企业对员工的期望与要求？（工作设计）

1、 部门活动分析法的操作流程说明

2、 部门方针目标展开和岗位目标的设定

3、 编制岗位工作说明书的技巧

4、 根据工作说明书设定工作基础（对工作的期望与要求）的技巧

三、 对员工的所作所为，您期望他达到哪些标准？（设定绩效基准）

1、 何为各个部门与各个岗位设定绩效、能力、态度表现的衡量基准

2、 绩效基准文件的编制原则与技巧

四、 设定绩效评核程序

1、 拟订绩效评核表、评核准则

2、 决定评核周期与评核方式

3、 考评者的前期培训

*理解继续考核的目的、程序、工具、及相关注意事项

*考评者的心理准备

*慎防考评者易犯的八大错误

4、评核结果的汇整与反馈

五、绩效评核的灵活运用

1、藉此引导员工的自我启发与自我成长

2、藉此引导主管的培育部署的使命感与培育方向

3、将考核与培训、晋升、加薪、轮调相结合

此课程暂只开设内训课，为企业上门服务，欢迎感兴趣企业来电咨询 

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