您的企业是否面临以下问题？
1：客户验厂不知道做什么？客户现场会看什么？
2：物料管理差、现场管理没有标准？
3：团队氛围不佳，安全管理意识差？
4：生产效率低，成本过高，物料浪费严重？
通过5S/6S管理咨询：
最快产生价值效果，去除混乱与浪费，创造一个明亮的整洁环境；
提升企业形象，提高生产效率，减少浪费，降低成本。
勤思咨询是一家专业提供5S/6S咨询及培训、精益生产咨询及培训、TPM设备管理、工厂布局、班组建设、流程再造、绩效管理等现场管理咨询公司。
电话：021-52710269/52710315
5S管理咨询介绍：
项目周期3-6个月
一、（受托方的义务即）咨询的内容、方法和要求：
1．对甲方企业内部诊断和设计
（1）分析和评估现有管理体系中的生产现场和仓库管理运行的实际状况。
（2）重点分析目前的生产管理手段。
（3）明确现有设备管理中的问题。
（4）根据生产组合策划5S管理体系。
（5）制定适合甲方现有状况下的5S活动推行计划
（6）成立5S组织：推行委员会或推进小组，组建5S管理委员会，组建5S执行小组，组建5S评价小组，组建5S宣传小组。
（7）全场整理整顿的全面展开。
（8）建立区域责任制度。
（9）可视化方案的策划与确定。
（10）安全巡查制度的实施。
二、培训
（1）乙方对甲方人员进行5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理知识方面的培训
（2）根据5S管理相应的内容对甲方人员布置工作要求并以现场和仓库为主进行辅导和培训。
（3）对甲方推行委员会或推行小组成员进行5S手册、奖惩制度、5S标准设置、稽核办法等文件编写内容、格式、方法和技巧的专业培训。
（4）对推行委员会或推行小组成员进行5S稽核方法和技巧的培训.
（5）推进成员进行现场诊断。
（6）员工自身的改进活动。
（7）实现目视管理方案的培训。
