课程效果：

企业经过长期的运作之后，常会发现人力资源的运用并未达到最佳的经济效益水平，深究其因，往往在于组织设计的不合理、工作设计的不合理以及人员配置的不合理。

本课程即在讨论以上之相关课题，除了课堂内之讲授与之讨论之外，并结合国际知名案例研讨，使学员更深入地了解相关的实作方式。

内容提要：

一、 人力资源成本控制点

1、 人力资源生产的衡量

2、 下降人事成本的方法

3、 企业经营成本的重心—人事成本

二、 人力资源成本管理的内容

1、 人力资源成本（取得）降低策略

2、 人力资源成本（运用）降低策略

3、 人力资源成本（开发）降低策略

4、 人力资源成本（保障异动）降低策略

5、 人力资源成本（风险）降低策略

三、 如何训练人力资源成本稽核人员

四、 总部如何稽核分支机构

五、 人力资源稽核注意事项

1、 人力资源管理实物运作

2、 实施前的注意事项

3、 人力资源管理风险评估

六、 人力盘点与规划

1、 人力资源盘点的基本认知

2、 人力资源盘点方法总论

3、 人力资源描述统计

4、 人力资源数量盘点

5、 人力资源质量盘点—职能评鉴

6、 人力资源盘点结案作业

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