为保证长度量具、长度量仪、衡器、电磁、无线电、温度、压力计量校准和检定的质量，切实提高有关人员的素质与水平，降低企业的计量校准、检定成本，为满足各企事业单位的需求，组织计量校准的培训工作，定期举办计量校准员培训班。通过学习使学员达到质量监督部门规定的长度量具、长度量仪、衡器、电磁、无线电，温度，压力计量持证上岗操作的要求。

价值工程是一套有系统的管理技术,在不降低性能的前提下,透过机能展开与创意,进而开发出降低成本的替代方案,以帮助企业提高价值和时常竞争力。

验收抽样是通过抽取批中的部分产品以进行质量检验，并根据抽样检验结果，来判断此批是否达到规格的具体要求。 抽样过程中可以应用多种不同的抽样方案、程序、图表. 其中零合格判定数(Ac=0)抽样方案是目前应用最为广泛的一种。 该方案之所以受欢迎，主要是因为对于管理者来说该方案简单经济, 并且它强调零缺陷，具有客户心理优势。然而,要有效的应用此方案, 验收抽样的相关人员必须掌握了解零合格判定数(Ac=0)抽样方案的优缺点。

指导企业经营管理人员深入理解TQM的理念，掌握TQM的管理方法运用及步骤流程技巧，以切实有效推动TQM的建立、运作、完善，强化企业的体质，追求企业的永续经营。

统计过程控制培训课程，帮助学员了解SPC统计过程控制，是使用诸如控制图等统计技朮来分析过程或其输出以便采取适当的措施来达到并保持统计控制状态﹐从而提高过程能力的方法；掌握SPC统计过程控制技巧；通过SPC的有效实施，可避免企业内部各项浪费、减少产品变异从而增强客户信心并满足客户之需求。

理解质量功能展开在产品/服务设计开发及产品实现流程中的重要性； 了解质量功能展开的基本原理； 学会各种开展QFD质量功能展开的工具方法； 具备QFD实际应用能力,并能适合于自己所在公司的实际情况开展相关质量功能展开工作.

本课程培训，讲解如何从现有的工作中发现问题，提出建议，并且以最佳的解决路径，选择适当的技术和工具，例如质量控制七大手法，依靠小组的力量，以事实和数据为依据，寻找问题的根本原因，从而解决复杂问题。同时，也讲解了作为管理层的公司领导，如何在公司内形成激励的气氛和条件，保证全员性质量改进活动长久开展。

讲解如何从现有的工作中发现问题，提出建议，并且以最佳的解决路径，选择适当的技术和工具，例如质量控制七大手法，依靠小组的力量，以事实和数据为依据，寻找问题的根本原因，从而解决复杂问题。同时，也讲解了作为管理层的公司领导，如何在公司内形成激励的气氛和条件，保证全员性质量改进活动长久开展。

用客户的产品为案例，学员以小组的方式，学习界限图、接触矩阵图、P图、DRBFM为DFMEA奠定基础；学习过程流程图、特性矩阵图、过程变差识别和过程参数控制，为PFMEA奠定基础；掌握新版FMEA的更新内容和要求；帮助学员学会真正将FMEA作为工程师必需掌握的设计工具。

1、 熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途 2、 掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术 3、 掌握实验设计结果分析方法 4、 掌握最常见的试验设计方法------全因子设计、分部实验设计、RSM方法 5、 理解试验前的准备和分析以提升效率