培训目标 价值工程是一套有系统的管理技术,在不降低性能的前提下,透过机能展开与创意,进而开发出降低成本的替代方案,以帮助企业提高价值和时常竞争力。

课程提纲

一、价值的定义和VA&VE

　　VE的种类

　　价值的种类

  　价格和成本

　　财务会计之成本观念与VE 之成本观念

二、VA&VE Concept

　　VA&VE;六大原则

　　问题的种类和对应方法

　　机能研究法(VE实施计划)

　　VE的领域和观念

三、VE的实施步骤

   Team Leader之职责及必备资质

　 VE活动计划的注意事项

 　活动计划

　 a) 选择VE对象

　 b) 收集数据

　 c) 功能分析

　 d) 改进设想和方案

　 e) 分析和评价方案

　 f) 试验和审定方案

　 g) 检查实施情况并评价活动成果

四、创意开发

　如何产生创意

　推理性问题和创造性问题

　阻碍创造力的关键所在

  脑力激荡

　　a)　　四大原则

　　b)　　实施要领

五、价值提升的方法(案例)

六、如何透过VA&VE来降低成本

七、实例演练

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