通过培训了解浪费的原因，寻找到企业普遍存在的浪费现象，找到消灭浪费方法，从而大幅度的提高企业的生产效益。

先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量,防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

1　定义测量系统、理解测量系统变差及其来源； 2　 确定测量系统分析的范围、资源、人员需求，制订分析计划； 3　 具备基本的运算能力，以评价测量系统存在的偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性、准确度和精确度； 4　通过测量系统分析，提高选用、维护和改进测量系统有效性的能力；

1、从企业生存和发展角度认识现代（工业工程(IE)）的本质及发展历史 2、掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。 3、掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。 4、掌握程序、动作、时间分析和改善。 5、掌握如何快速切换生产线和产品（SMED），大大缩短换线时间。 6、掌握如何提高设备综合效率（OEE） 7、掌握如何消除管理中的难题----人的工作失误带来的损失。

◇ 认识精益生产的核心观念 ◇ 运用价值流分析法缩短生产时间； ◇ 了解整体运行效率和快速设置技巧； ◇ 掌握连续流生产的方法； ◇ 熟悉质量改善工具 ◇ 建立看板拉动和均衡生产系统； ◇ 改进供应链，实施JIT； ◇ 掌握实施策略和指标跟踪体系。

学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的“项目解决方法”； 建立学员5S管理理念,?从而愿意身体力行学习，倡导5S管理； 帮助学员了解5S如何作用于精益，为什么要做5S，掌握推行5S管理的步骤和方法； 了解视觉控制工具的类型,?学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具