课程简介
先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
希望学员通过此次课程:
从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费了解TPM对企业的重要。OEE的计算和如何改善OEE。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解,供学员参考运用。
课程大纲:
1、TPM概述
◆ TPM的起源、概念、特色
◆ TPM活动的目标
◆ 精益生产模式回顾
◆ TPM活动八大支柱
◆ TPM的组成部分(预防性维护和预见性维护)
☆ 什么是预防性维护
☆ 什么是预见性维护
☆ 预防性维护案例讲解
☆ 可靠性工程的运用
☆ 如何提升维护工作的品质和效率
2、设备关联分析
◆ 设备故障损失原因分析与对策
◆ 损失计算及数据收集
◆ 评定目前的设备运行状态
☆ 评价指标,机器利用率,设备停机时间等
☆ 维护及维修成本
☆ TPM工作的优先顺序
☆ 实例学习
◆ 总体设备效率(OEE)
☆ 什么是OEE
☆ 认识OEE的三个构成因素:可用水平,运行水平,质量水平
☆ OEE计算要素与实例:根据设备维护的历史数据,选定单元,计算OEE
☆ OEE 的计算与OEE损失的识别技巧
☆ 如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标
☆ 如何建立基于OEE的设备管理监控
◆ 其他重要TPM指标:MTBF及MTTR的概念与应用实例
3、TPM组织及职责界定
TPM项目负责人:能力评定,确定项目需求,实施计划,职责。 主管职责:监控,授权,促进合作。维护人员:制定、实施分级的PM计划,建立数据,紧急、日常的备件计划,与操作工合作并提供技术支持。 操作员:5S检查、日常维护、维修申请,改进建议,促进TPM
4、TPM活动的根基—5S与目视控制
◆ 5S与TPM的关系
◆ 现场设备维护的5S实施
◆ 5S设备检查和清洁计划,(实施周期等定)
◆ 目视管理概念
◆ 目视管理在现场设备维护的作用
◆ 如何通过目视管理改善设备故障
◆ 实施设备维护的目视管理
◆ 5S、TPM等级评定方法
5、 TPM系统实施的七大步骤
◆ 识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查
◆ 维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素
◆ 提出预防性维护计划,TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划
◆ 指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题
◆ 指导维修工掌握PM方法,使机器在失效前进行维修
◆ 实施5S管理及组织活动,确保计划执行
◆ 监控OEE,建立TPM指标,TPM评价系统
◆ 案例学习
6、TPM活动的维护
◆ SMED设定、换型换线时间改善技巧
◆ 设备管理的标准化作业实施方法
◆ 备品、备件使用管理计划
◆ 分级维护能力建立, 维护作业规范化
◆ 间接部门的TPM活动,提倡部门间合作
7、设备能力的持续改善:TPM的KAIZAN实施
◆ 什么叫KAIZAN
◆ 设备能力的改善方法论:CIP(持续改善流程)
◆ TPM的KAIZAN案例介绍
8、TPM推行十二阶段
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