课程效果：

1、 使学员学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求。

2、 使学员熟悉协力厂商的考核标准，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质稳定，供应链顺畅。

内容提要：

1、 进料管制 

1） 进料管制之范围

2） 进料检验标准

3） 抽样计划

4） 进料验收流程

5） 协力商的考核

6） 免检制度的推动

2、 免检制度品管系列稽核表

3、 最近理念解析

协力厂商之功能

4、 制度建立要领

1） 选择协力厂商九个要点

2） 制造业协力厂商调查项目

3） 协力厂选择方针实例介绍

4） 选择协力厂商的条件分析表

5） 协力厂评分表

6） 协力厂等级考核标准

7） 协力厂评价制度

5、 最佳制度范围

1） 协力厂商管理方法范例

2） 外包管理评价办法范例

培训方式：

专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验

勤思企业管理咨询有限公司-企业管理型人才的摇篮

QUEENS ENTERPRISE MANAGEMENT CONSULTANTS.

勤思企业管理咨询有限公司成立于1998年总部在中国上海，是目前国内最早的专业管理咨询公司之一。勤思为企业客户提供管理咨询、企业培训和体系认证等专业服务。

TEL: 021-52710275        52710315

WEB: www.shqinsi.com

ADD: 中国上海市普陀区白兰路137号A座904室