勤思近二十年来咨询凭借先进的薪酬福利理论和咨询实践经验，为一千多家企事业单位提供了薪酬福利管理咨询服务，特别在薪酬设计与薪酬套改、高管薪酬与中长期股权激励、薪酬管理体系建设、薪酬福利架构、岗位价值评估、工作分析、人力成本预算、人力资源报表等方面向客户提供咨询服务方案、工具、方法，形成了具有勤思特色的薪酬福利管理体系。

企业面临的问题 

 2、公司花了巨大的人力成本，但关键人才还是流失较大，难以招到和留住核心人才

 3、现有薪酬制度缺乏激励作用,钱真的是万能的？还可以通过什么手段提升员工的积极性

 4、当公司所需人才漫天要价时，在不打破公司的薪酬结构的前提下如何满足个人的薪酬需求

 5、浮动薪酬相对稳定或变化不大，与公司业绩无关，好像失去了浮动的意义，干多干少一个样

 6、年轻骨干、老员工、空降兵等在薪酬分配间进行取舍和平衡

 7、没有个性化福利制度，能否通过薪酬管理能让员工和公司转型紧密关联在一

 8、员工不愿主动工作，不愿主动学习，不愿主动提高，员工做事效率低，积极性差

 9、员工个人成长不能得到有效认可，薪酬晋升渠道单一，晋降级、加降薪凭感觉+经验，随意性大，无标准

 10、同一个集团/公司，不同的业务板块或者部门之间薪酬差异过大如何处理

勤思咨询的解决思路

1、对现有薪酬制度进行梳理和诊断

2、分析企业战略及竞争环境，制定有效的薪酬策略

3、考虑企业薪酬能力，确定薪酬水平

4、制定浮动薪酬的相应标准

5、完善薪酬制度的调整方式

6、提取有效的薪酬收据并分析

7、实施岗位评价，确定薪酬等级

8、设计具激励性和导向性的薪酬模式

9、设计个性化的奖金、福利等实施方案

10、规范动态宽带的薪酬制度,确立薪酬管理监督机制

帮助企业实现的价值

1、使公司的人力资源成本得到有效控制

2、各个岗位薪酬有了合理评估标准

3、更好留住和吸引企业发展的核心人才

4、体现薪酬对外竞争力，保障内部分配公平

5、让企业员工意识到工作表现与薪酬密切挂钩

6、提升员工工作效率和整体积极性

7、吸引更多的行业人才加盟企业内部

8、对企业长远发展战略目标起到动力支撑

帮助企业实现的价值

 1、使公司的人力资源成本得到有效控制

2、各个岗位薪酬有了合理评估标准

3、更好留住和吸引企业发展的核心人才

6、提升员工工作效率和整体积极性

7、吸引更多的行业人才加盟企业内部

8、对企业长远发展战略目标起到动力支撑

勤思企业管理咨询有限公司-企业管理型人才的摇篮

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勤思企业管理咨询有限公司成立于1998年总部在中国上海，是目前国内最早的专业管理咨询公司之一。勤思为企业客户提供管理咨询、企业培训和体系认证等专业服务。

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