在职业晋升的征程中，迈向管理岗位是众多职场人士梦寐以求的目标。然而，真正能在管理岗位上长袖善舞、有所建树者却为数不多。其实，走向管理岗，核心就在于领悟并践行 “三争、三不争”。

01

 争之有道：奠定管理基石

 1  争贡献

《论语》里有一句话叫做：君子无所争，其争也君子。原意是：一个人要保持谦逊，即便是争，也要正当竞争，做到“争之有道”。

其实，一个管理者的境界，也应与之相同。既要做到“不争”，又要做到“争”。

在任何团队项目或业务取得成果之际，管理者应将目光聚焦于团队整体的贡献呈现。这并非是对个人功绩的忽视，而是深知团队力量远大于个体之和。积极主动地梳理并宣扬团队成员在项目进程中的点滴努力与卓越付出，让每一份投入都能得到应有的认可与尊重。

对团队贡献的全力争取，不仅能使成员内心的成就感与归属感爆棚，更能在企业内部塑造积极向上、团结协作的团队形象，为未来承接更为艰巨的任务、获取更多的资源支持埋下伏笔。

 2  争责任

权力与责任犹如天平的两端，在管理领域中始终保持着微妙的平衡。而优秀的管理者往往倾向于主动拥抱责任，而非单纯追逐权力的光环。

在项目执行过程中，面对各种潜在风险、决策失误或者外部突发挑战时，管理者应毫不犹豫地挺身而出，将责任稳稳扛在肩头。

信任是一切关系的基础，没了信任，团队就会名存实亡。在某家门店遭遇严重食品安全事故时，区域经理没有丝毫推诿，第一时间赶赴现场处理危机。他一方面积极配合相关部门进行调查整改，另一方面主动承担起对消费者的赔偿与沟通责任，同时深刻反思内部管理流程的漏洞并迅速制定改进措施。

通过这种勇于担责的表现，他成功地稳定了员工的恐慌情绪，重拾消费者的信任，也让上级领导看到了其作为管理者的魄力与担当，为其后续在企业中的职业晋升积累了宝贵的政治资本。

 3  争团队成就

管理者的价值彰显，绝非依靠个人的一枝独秀，而是取决于团队整体成就的高度。致力于构建高绩效团队，是管理者走向成功的核心使命之一。

这需要管理者在资源分配上独具慧眼，确保每一份资源都能精准投放到最需要的环节；在沟通协调方面长袖善舞，打破部门壁垒，促进信息的高效流通与团队协作的无缝对接；在目标设定上高瞻远瞩，为团队指引清晰而富有挑战性的前进方向；在人才培养上用心良苦，挖掘每一位成员的潜力，为团队的持续发展注入源源不断的动力。

当团队荣获行业大奖时，领导者将荣誉归功于整个团队的智慧与汗水，让团队成员成为舞台上真正的主角。这种对团队成就的不懈争取，使得团队凝聚力坚如磐石，创新活力如泉涌，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

02

不争之慧：彰显管理格局

1  不争功劳

在团队收获成功的喜悦时刻，管理者若将功劳尽数归为己有，无疑是一种短视且自毁长城的行为。真正高明的管理者懂得将荣誉的花环慷慨地分发给每一位团队成员，因为他们深知，团队的每一次胜利都是集体智慧与努力的结晶。

不争功劳的做法，让团队成员感受到自己的价值得到了充分尊重与认可，进而激发了他们更高的工作热情与创造力，为下一部作品的创作注入了强大的精神动力。反之，若管理者贪功冒进，只会让团队成员心生寒意，离心离德，最终导致团队分崩离析，管理之路也将越走越窄。

很多时候，不争，才是“争”。退一步，往往会得到更多。

2  不争权力

权力固然是管理岗位的重要象征，但如果管理者将权力视为唯一的追求目标，而忽视了与之相伴的责任与使命，必然会陷入权力的漩涡无法自拔。那些只知争权夺利的管理者，往往在面对问题时首先考虑的是如何保全自己的地位与权力，而不是如何解决问题、推动团队前进。他们热衷于内部斗争，拉帮结派，将团队氛围搞得乌烟瘴气。

相反，具有大格局的管理者明白权力是用来服务团队、实现目标的工具，而非个人炫耀的资本。他们在日常管理中注重建立公平公正的制度与流程，通过合理授权激发团队成员的主观能动性，让权力在阳光下运行。

在面对利益分配、人事任免等敏感问题时，秉持公正无私的态度，以团队整体利益为出发点进行决策。这种不争权力、专注于团队发展的管理风格，能够赢得上级领导的信任与支持，更能收获团队成员的衷心拥护与爱戴。

3  不争个人风头

管理者若过度沉溺于个人风头的争奇斗艳，必然会打破团队内部的和谐生态。他们可能会在会议中滔滔不绝地展示自己的见解与才华，而忽视了团队成员的意见与建议；在对外交往中，处处以自我为中心，抢夺团队成员的表现机会。

然而，真正卓越的管理者深知团队是一个有机的整体，每个成员都有其独特的价值与光芒。他们甘愿退居幕后，为团队成员搭建展示自我的舞台，在团队取得成就时默默为成员鼓掌喝彩。例如，某知名企业的公关团队在处理一场重大危机事件时，公关经理并没有急于在媒体面前露面发表长篇大论，而是精心策划，组织团队成员分工协作，让擅长危机沟通的成员与媒体对接，让精通数据分析的成员提供决策依据，让具有亲和力的成员安抚消费者情绪。

在整个危机处理过程中，他始终在背后默默支持与协调，当危机成功化解后，他将所有的赞誉都送给了团队成员。这种不争个人风头、注重团队整体发展的做法，使得团队成员之间的关系更加紧密，团队的战斗力也得到了极大提升。

小结

 “管理之道，在三争以领航，争贡献为舟，争责任作桨，争团队成就化帆；于三不争而致远，不争功劳心自宽，不争权力品自高，不争个人风头德自厚。”在企业成长的路上总会遇到风雨坎坷，但高珉会与您携手共进，破浪前行，迎来前方曙光与无限希望。关注高珉，带你凝聚人心，常打胜仗！

以上文章来源于高珉 ，作者高珉。如有侵权，请联系本站删除。