明明是“超级员工”，一管人就懵？

职场上，你是不是也遇到过这样的尴尬：明明自己业务能力强，一升职管理层却乱了套？

别懵，这不是你不行，而是你还没完成从员工到管理者的华丽转身。

因为优秀员工和优秀管理者，那是两码事！

不完成这五个转变，你就算累到吐血，也可能一无所获。今天，咱们就来聊聊，走上管理岗，你得完成哪五个转变？

#01

身份角色：从“我”到“我们”

走上管理岗位，最根本的变化，就是要意识到自己身份发生了转变。以前你是业务骨干，技术大牛，但现在你是管理者了，得转从“我”变成“我们”。你得明白，团队的成功才是你的成功，别再想着单打独斗，得带着团队一起飞。

那么具体该怎么做呢？

1   扔掉个人主义，培养团队魂

别总想着自己多厉害，多看看团队咋样。多组织团队建设，让大家心往一处想，劲往一处使。

记住，团队荣耀高于一切，正如约翰·C·马克斯韦尔所说：“团队的力量，在于每个人的贡献都被看见和珍视。”

2   不仅要自己干，更要教会团队怎么干

你不再是那个只顾自己干的员工了，现在得教会团队怎么干。你得把自己的经验和知识传授给他们，让他们也能独当一面。多开展些培训，多分享些案例，让团队成员跟着你一起成长。

3   做桥梁，不做传话筒

管理就是沟通，沟通，再沟通。对上，你要能准确传达团队的需求；对下，你要能清晰解释上级的指示。别只是个传话筒，得用你的智慧和判断，让上下级沟通更顺畅。

#02

思维理念：从“我能”到“我们行”

身份发生了变化，思维也要跟着转变过来。以前你可能总想着展示自己的能力，但现在你得让团队成为主角。管理者的成功，不是看你个人多厉害，而是看团队多厉害。

具体怎么做呢？

1   放下架子，支持下属成长

不能总摆着一副管理者的架子，得和团队成员打成一片。多给他们机会去尝试，去犯错，去成长。你得是他们的后盾，不是他们的绊脚石。

2   懂人心，会激励，让团队自燃

领导力不是靠吼叫和命令，而是得懂人心，会激励。你得知道团队成员想要什么，怕什么，然后给他们想要的，帮他们克服怕的。这样，团队才能在你的带领下自燃起来。

3   以身作则，做不到就别强求他人

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。别总要求团队成员做你做不到的事。你自己得先做到，才能要求他们。用你的行动和态度来影响他们，让他们跟着你一起拼！

#03

心态认知：从“等任务”到“找问题”

以前你可能总是等着上级给你任务，但现在你得主动去找问题，去解决问题。别总想着完成任务就行了，得想着怎么把事情做得更好。别总等着指令，得主动出击！

具体怎么做到呢？

1   主动思考，提前布局

管理者需要预见未来，以便在今天做出正确的决策。别等到问题出现了才手忙脚乱。得提前预见问题，制定计划。用战略的眼光看待问题，为团队的发展制定长远的目标。

2   扛起责任，不仅要做还要想

别只满足于完成任务，得思考怎么做得更好、更高效。鼓励团队创新，不断尝试新方法。

3   结果导向，以终为始

始终盯着目标，确保每一步都向目标靠近。用逆向思维制定计划和行动方案，从目标出发，逐步推导出需要完成的任务和步骤。

#04

工作技能：从“我会做”到“我会教+我会管“

从员工到管理者，能力要求也发生了本质的变化。以前你可能只需要掌握自己的专业技能就能胜任工作。但现在你得教会团队成员怎么掌握这些技能，并且还得管理好他们。

具体怎么做呢？

1   职责管理：清晰分配任务

你得让每个团队成员都知道自己的职责和任务是什么，别让他们稀里糊涂地干活。同时，你还得根据团队成员的能力和特长来合理分配任务，让每个人都能发挥自己的优势。

2   过程管理：解决态度和能力问题

关注下属的成长和发展，建立跟踪制度及时了解他们的工作进展和遇到的问题。对于态度问题要及时沟通和引导；对于能力问题要提供必要的培训和支持。

3   关系管理：建立人际关系，真诚合作

跟上级保持良好沟通，争取更多资源和支持。跟下属建立信任和友谊，让他们愿意跟你拼。跟平行部门保持合作，共同推进项目。

#05

时间管理：从“按部就班”到“高效利用”

作为管理者，你的时间很宝贵，别总被一些无关紧要的事情给拖垮了。你得学会高效利用时间，把精力放在重要的事情上。

具体做法，有以下几个建议：

1   优先级排序，重要的事情先做

艾森豪威尔：“紧急的事情往往不重要，重要的事情往往不紧急。”别总想着把每件事情都做好。你得学会分清轻重缓急，把精力放在最重要的事情上。这样，你就能确保团队的整体进度不受影响了。

2   掌控时间，执行到底

别总想着临时抱佛脚。你得提前规划好时间，把每天要做的事情都写下来。然后按照计划去执行，不要轻易改变。如此，你就能更好地掌控自己的时间了。

3   学会拒绝，勇敢说“不”

拒绝是时间管理的智慧。做管理，就不能想着迎合别人的需求而浪费自己的时间，你得学会拒绝一些不必要的会议和事务。把时间用在刀刃上，而不是浪费在那些不会给你带来回报的事情上。

写在最后

不转变，就别怪团队不给力。走上管理岗位，不是让你继续当“超级员工”，而是要学会做“超级领导”。完成这五大转变，你离优秀管理者就不远了。

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